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　　正在办理层面，数字化系统打通流程取数据，实现运营可视化取协同。通过WMS、TMS、OMS等系统集成，企业可以或许建立同一的订单核心、库存核心取结算平台，实现集约化采购取物流办理。潘永调，数字化不只是系统上线，更是组织取流程的沉构，其带来的办理效益（常达数亿元）必需通过系统固化，不然易因组织变更而流失。

　　这些案例表白，科技价值并非逗留正在概念层面，而是表现正在成本下降、效率提拔、库存优化等具体目标中。

　　正在决策层面，智能化手艺赋能计谋规划取动态优化。基于大数据取AI算法，企业可以或许进行收集规划、需求预测、库存优化和智能安排，实现从“经验驱动”到“数据驱动”的逾越。智能节制塔、算法引擎等东西正正在成为企业供应链的“聪慧大脑”。

　　正在规划打算层，某国内头部家电企业通过收集规划优化东西，建立“一盘棋”仓网，实现统仓共配。营业建模取场景试点，2024年，仅正在电商商家补货场景就实现成本下降1000多万元，toC端配送场景也节约200多万元。此外，系统还沉淀了模子取方，提拔了组织的持续优化能力。

　　生成式AI 则擅利益置非布局化数据取学问内容，可用于培训材料生成、维修方案辅帮、流程设想等。例如，某企业利用GenAI生成尺度化培训视频，制做时间削减40%，旁不雅率提高3倍。

　　AI+智能安排：基于“人+车+挂+货+”五流合一的数据平台，15分钟内完成调车，大幅提拔车辆操纵率和买卖效率。

　　AI+多式联运：正在某蒙煤外运项目中，平台通过融合铁、公、水运数据，使用AI算法生成千种物流方案，实现运输成本从300元/吨降至285元/吨，降幅5%。

　　此外，行业专属大模子正正在兴起。中国物流集团发布的“流云”大模子，已使用于收集货运、仓储安排、物流采购等九大范畴，提拔运单婚配率10%，降低运输成本5%。

　　正在由神州控股从办的“Next Chain”2025聪慧供应链立异大会上，罗戈网、罗戈研究院长、物流沙龙结合创始人潘永刚以《供应链科技价值创制解析》为题颁发从题。他从供应链科技图谱入手，连系多家领先企业的实和案例，系统解析了科技正在从动化、数字化取智能化三大条理若何落地并创制现实价值，并进一步瞻望了AI手艺正在供应链范畴的深度融合趋向。

　　正在操做层面，从动化手艺正正在沉塑物流施行环节。无人仓、AGV/AMR、无人配送车等智能设备逐渐替代或辅帮人工，实现“人机共舞”。出格是正在结尾配送环节，无人车已进入规模化使用阶段。例如，中国邮政近期一次性采购7000台无人配送车，显示出市场已送来转机点。正在城配和厂内物流场景中，无人车可降低跨越50%的运营成本。

　　跟着AI手艺快速成长，供应链科技正进入新一轮演进周期。潘永刚指出，AI正在供应链范畴的使用可分为三类：机械进修的AI、生成式AI和代办署理式AI。

　　机械进修的AI 次要用于预测、优化类使命，如需求预测、动态订价、风险预警等。全球多家企业已通过ML模子实现显著效益，如某服拆品牌通过发卖预测取库存分派优化，提拔全价发卖率5%，降低门店库存差别7。5%。

　　正在最初，潘永调，供应链科技的价值创制是一个系统工程，需要企业正在从动化、数字化、智能化三个条理持续投入，并连系本身营业特点选择合适的手艺径。AI不是替代人工，而是通过人机协同，鞭策供应链向更高效、更智能、更韧性的标的目的成长。

　　潘永刚出格指出，将来仓储的沉塑标的目的将是“AI智能体+物联网+活动单位”的三板斧组合。通过工艺模子取安排算法的持续优化，实现“极致成本”取“极致体验”的均衡。

　　从动化仓库：通过视觉收货、RPA+WMS+WCS等系统集成，某仓库实现扫码时长从199秒/托降至53秒/托，扫码成功率达100%，并打消暂存区，优化空间操纵。

　　正在数字化运营层，多家大型企业通过集中采购取集约物流的数字化变化，实现办理沉构。这类项目凡是以企业架构方式为支持，涵盖流程、数据、使用取手艺四个架构维度，最终将办理优化固化正在系统中，避免因人员更迭导致流程倒退。

　　代办署理式AI 是更前沿的标的目的，它能、规划使命、施行动做，构成自从决策系统。联想智能产物设置装备摆设器是典型代表，其通过多代办署理协同，实现从客户请求到产物设置装备摆设、替代品保举的全程从动化，展示出“系统级智能”的潜力。